對于中間管理層這一層面來講，企業(yè)應(yīng)當以文化管理模式為主，這一層面的員工本身有較高的素質(zhì)，工作靈活性也較大，過分的約束反而不利于發(fā)揮員工的積極性，文化管理模式卻可以通過強化凝聚力、滿足員工精神發(fā)展需求來調(diào)動他們的積極性。此外利用學習型組織可以彌補他們在管理理論知識上的不足。

    對于溫州不銹鋼管生產(chǎn)廠家而言，在眾多不銹鋼管企業(yè)中區(qū)分員工層面而進行各自不同的管理模式是十分必要的?；鶎庸ぷ魅藛T主要的需求是經(jīng)濟方面的，應(yīng)當以科學管理模式為主。通過約束機制，使得員工盡快適應(yīng)企業(yè)的管理制度與各項規(guī)則，才能讓員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境。

    值得注意的是，當溫州不銹鋼管生產(chǎn)廠家的人員流動較大、新成立部門較多時，應(yīng)當以建立并完善該鋼管企業(yè)的各項制度管理為主，打好企業(yè)管理的基礎(chǔ)。而對于發(fā)展較為成熟的不銹鋼管生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當增加企業(yè)文化、學習型模式的氛圍。當制度漸趨完善，員工能夠適應(yīng)之后，約束性管理就漸漸失去它的效果，應(yīng)當轉(zhuǎn)而進行主動性的員工自我約束管理。利用企業(yè)文化來充分調(diào)動員工的工作積極性。

    由此可見，即使是在同一個企業(yè)中，所管理的員工各層次間也有著明顯的差異，如何分辨出這些差異，并且根據(jù)各自的特點運用好管理手段、管理模式進行有效的整體管理是不銹鋼管生產(chǎn)企業(yè)取得長遠發(fā)展要解決的問題。不同的員工層次應(yīng)該用不同的管理方法，這樣才能提高工人的積極性和生產(chǎn)效率。通過上面溫州不銹鋼管廠家的介紹大家應(yīng)該知道溫州不銹鋼管的管理模式是什么樣了吧！

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